近日，从辰州矿业二季度董事长工作例会上获悉，其全资子公司洪江辰州，一季度金产品产量同比增加55%，完成年计划的42%，金选矿回收率累计高于计划3.77个百分点，同比增长2.58%，环比增长2.31%；锑产品产量同比增加14%，完成年计划的39%，锑回收率指标也是提升的。销售收入同比增长18%，完成年计划的38%；利润总额同比增长49%，完成年计划的36%。而如此漂亮的生产经营成绩单背后，洪江辰州有哪些先天优势条件呢？
据了解，洪江辰州不但没有先天优势，反而是困难重重，压力巨大，一是近年来洪江辰州面临资源接替困难，采场调配余地很小，主要靠回收残矿，充分利用边角余料，造成矿石地质品位不断下降，并且出矿品位非常不稳定；二是井下岩层破碎，裂隙发育丰富，安全生产条件较差；三是环保上，确保废水处理系统24小时正常运行和成本上对这家小公司带来的双重压力巨大；四是井下和选矿设备老旧，日常维护量大，维修和操作精细化要求高。
正是如此，深知洪江辰州现状的辰州矿业党委书记、董事长李中平在会上连发“三问”：“是洪江辰州这家公司条件好吗？”“出矿品位高是地质品位突然变高了吗？”“它能做到变动成本下降、利润增长、品位上升，其他单位的差距在哪里？”
探寻洪江辰州为什么能克服先天劣势，交出如此优异的成绩单，其中最根本的原因就是洪江辰州党支部通过党建引领，充分发挥支部堡垒作用和党员先锋模范作用，形成支委带党员，党员带群众，干群同向、上下同心，汇智聚力、真抓实干，盯准目标不放松，推进各项工作落实落地。
洪江辰州党支部书记、经理曹万宝说：“我是技术人员出身，以前没有从事过专业党务工作，组织给了这份信任和担子，就硬着头皮带着压力与大家一起学，并且要求自己必须先学一步，通过认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学多了后，越来越感受到新思想、新理论对指导实践的重要性，也越来越认识到讲政治和思想统一的重要性，经常会思考、也会和党员们讨论国企基层支部如何在思想、政治和行动上与党中央保持一致，自己认为最实在的就是坚决落实上级党委的要求，不折不扣的完成各项任务，于是给自己定了一条规矩就是不讲困难和理由，完不成任务的话，一切理由都不是理由”。
洪江辰州党支部党务联系人简辉说：“曹书记年轻爱学，带着大家通过各种渠道、多种方式讨论交流学习心得，特别是学习强国平台上线后，连打招呼都成了‘今天，你学习了吗？’。支部还创新提出‘一天一提醒、一周一排名、一月一通报’的‘三个一举措’，通过学习交流评比，不仅提升了党员的政治觉悟和思想认识水平，也加深了同事们之间的信任和友情，干什么事都能心往一处想，劲往一处使。”
洪江辰州党支部委员、副经理张春鹏说：“在支部书记带领下，我们一起学、一起干，有困难一起上，把一些大道理融入到具体的任务中，讲明白、讲透彻，比如我分管安全这一块，对洪江辰州这样的小公司，大家就形成了‘安全直接决定洪江辰州存亡’的共识，人人都是安全管理员和监督员，对区长、安全员检查中严格的安全处罚都是自觉接受，并立即整改，不安全不生产、没把握先停产已成为员工们自觉遵守的铁律”。
曹万宝还介绍他担任党支部书记以来，对以党建带队伍、促生产感受很深，如果不是认真开展好党建工作，真正发挥好“两个作用”，支委班子带头先学一步、先想一步、先干一步，带动全体党员和员工一起干，不可能完成任务。2019年随着公司的规模增长，洪江辰州虽不能分担太多，但利润考核任务也同比增加了三倍，面对各种不利的现实条件，他们必须付出三倍以上的努力，通过耐心细致的思想工作，并让员工们充分参与到各项工作的商讨中，统一思想，坚定信心，坚持“超前超前再超前、主动主动再主动”的原则，自我加压，确定了一季度完成40%，二季度完成70%，为下半年超产及应对困难留出充足的空间。
大家一起讨论测算，根据现有的矿石品位和市场行情，就算超产也不能保证实现目标，必须在超额完成生产任务的前提下，还要从提高选矿回收率和成本节约上再创效100万以上，并且要以质取胜，不能只靠量，为此开展了作业点现场质量培训、例行质量检查、作业点抽查、矿仓和井口蹲点检查、督导手选废石等方法力保出矿质量，还调整了选厂全月连续开车的老做法，改为选厂每月开车25天，留出5天用于井下屯矿和选厂检修。
据悉，在洪江辰州党支部的号召和组织下，员工们紧紧团结在一起，在理解中支持，在奋斗中共进，积极开展探边扫盲，尽可能寻找新资源；持续采取高压态势抓实安全环保；抓好生产统一调度，利用早班出矿，中晚班由专职充填队伍充填，保障了充填质量，缩短了作业循环，提高了作业效率；对技术人员的考核从传统的下井次数，逐步转向解决实际问题的及时性和准确性上；把定额和非定额材料考核到员工个人。正是一步一个脚印，扎扎实实把各项工作做精细、做到位，才确保了洪江辰州一季度实现开门红的好成绩。
责编：张晴
来源：湖南辰州矿业有限责任公司党群工作部